عندما عاد الرئيس وو من مقاطعة نان نينغ في 29 أكتوبر، لا بد أنه كان يشعر بالإرهاق والإرهاق. ومع ذلك، عندما جاء رواد الأعمال في زيارة تبادلية في اليوم التالي، ذهب التعب وكان الرئيس WU مليئًا بالعاطفة مرة أخرى. فيما يلي، نتقدم بخالص الشكر لكم، أيها الرئيس وو، على مساهماتكم العظيمة ولطفكم.
تولي المصنع بعشرات العمال فقط منذ البداية، ثم تحول وترقيته إلى شركة أعمال إلكترونية، لم يكن هذا سهلاً أبدًا على رئيس WU، وهو صعب وصعب. ومع ذلك، كان وو يميل أثناء العمل ووجد أخيرًا طريقة لتغيير الوضع، وهو نمط الإدارة الذي كان مناسبًا ومثاليًا للشركة. قطع العملاء عن الأرباح المنخفضة وسوء الصدق، بدلاً من ذلك، اختارت WU العمل وبناء علاقة تجارية طويلة الأمد مع العملاء القادرين على قدرات الاستهلاك العالية. علاوة على ذلك، قام بإنشاء فرق مبيعات محترفة تركز على الأسواق الخارجية وزاد عددها من صفر إلى اثنين وثلاثين فريق مبيعات رائعًا. عند مواجهة مشكلة مزايا الموظفين وقضايا البقاء على قيد الحياة، طرح وو فكرة لمساعدة موظفيه في خطة بدء الأعمال التجارية ومشاركة الأموال، مما يخفض معدل التسريح من الخدمة إلى حد كبير. بالإضافة إلى ذلك، كان الرئيس وو يعمل مع فريقه الإداري لإنشاء وبناء بيئة عائلية دافئة وجو مريح لجميع موظفيه، حتى يتمكنوا من العمل معًا لتحقيق أرباح أكبر.